Antes de meterle tus ahorros o enduedarte para empezar con a una idea de negocio, conviene saber cu\u00e1les negocios tienen la estad\u00edstica en contra. Estos son diez negocios que, salvo que tengas una ventaja muy clara, es mejor evitar:<\/p>\n\n\n\n
Los restaurantes nuevos son tentadores, pero arrancan con la estad\u00edstica en contra: competencia feroz, costos operativos altos, dificultad para sostener clientela y gustos del consumidor que cambian r\u00e1pido. En Colombia, de cada diez restaurantes que se inauguran, cuatro cierran en los primeros seis meses o al a\u00f1o, seg\u00fan cifras de Acodres reportadas por Portafolio<\/a>.<\/p>\n\n\n\n Ojo con un mito que se repite mucho: eso de que \u00abel 90% fracasa en el primer a\u00f1o\u00bb no tiene respaldo real \u2014naci\u00f3 de un comercial y los estudios serios ubican la mortalidad del primer a\u00f1o m\u00e1s bien entre el 17% y el 26%, seg\u00fan recopila DirectOrders<\/a>. Aun as\u00ed, siguen siendo un negocio duro: en Estados Unidos, mientras un negocio peque\u00f1o promedio se vende con una mediana cercana a los $250.000 d\u00f3lares, los restaurantes se venden por debajo, alrededor de $205.000\u2013$220.000 d\u00f3lares, seg\u00fan los benchmarks de BizBuySell<\/a> \u2014justamente por sus m\u00e1rgenes delgados.<\/p>\n\n\n\n Cosa distinta son las franquicias tipo McDonald’s, Subway<\/a> o Domino’s. Entrar como franquiciado<\/a> reduce much\u00edsimo el riesgo de empezar de cero: marca, procesos y proveedores ya probados.<\/p>\n\n\n\n Un hotel parece buena inversi\u00f3n por el flujo constante de turistas, pero es de los negocios m\u00e1s riesgosos. Implica una inversi\u00f3n enorme en terreno y construcci\u00f3n, y la industria es altamente competitiva, c\u00edclica y estacional. Basta recordar el COVID-19: en 2020 los ingresos del sector hotelero global cayeron un 46%, hasta unos $198.600 millones de d\u00f3lares, seg\u00fan datos de Statista recogidos por Travelweek<\/a>.<\/p>\n\n\n\n A eso se suma Airbnb. La evidencia acad\u00e9mica muestra que por cada 1% de aumento en la oferta de Airbnb, las tarifas y la ocupaci\u00f3n hotelera bajan \u2014y los m\u00e1s golpeados suelen ser los hoteles independientes y de gama media, precisamente los que compiten en el mismo rango de precio, seg\u00fan The Conversation<\/a>. M\u00e1s competencia y tarifas a la baja hacen muy dif\u00edcil sostener ganancias parejas.<\/p>\n\n\n\n El comercio parece lucrativo, pero muchas tiendas f\u00edsicas la est\u00e1n pasando mal. El e-commerce y la preferencia del consumidor por comprar en l\u00ednea golpearon fuerte, y los costos de arriendo, inventario y personal se vuelven abrumadores para un negocio peque\u00f1o. Sin una propuesta de valor \u00fanica, abrir tienda es cuesta arriba.<\/p>\n\n\n\n El caso de los centros comerciales en Estados Unidos lo resume bien: se pas\u00f3 de unos 2.500 malls a cerca de 700, y Business Insider<\/a> proyecta que en una d\u00e9cada podr\u00edan quedar apenas entre 150 y 200 de los de mejor desempe\u00f1o.<\/p>\n\n\n\n Un Cajero electr\u00f3nico (ATM) propio suena atractivo por la demanda de efectivo, pero tiene varios riesgos. La adquisici\u00f3n, instalaci\u00f3n y mantenimiento cuestan; hay que cargarlo de efectivo constantemente; y existe el riesgo de vandalismo, robos y fraude. El negocio vive de una comisi\u00f3n peque\u00f1a por transacci\u00f3n \u2014en Estados Unidos el recargo promedi\u00f3 $4,73 d\u00f3lares en 2023\u2014 y en ubicaciones de bajo tr\u00e1fico un cajero deja apenas entre $200 y $700 d\u00f3lares al mes despu\u00e9s de gastos, seg\u00fan ATM Marketplace<\/a>. Con el avance de los pagos digitales y la menor dependencia del efectivo, el futuro de este modelo es incierto.<\/p>\n\n\n\n S\u00edguenos en nuestro canal de WhatsApp<\/a> <\/strong>para m\u00e1s contenido de negocios, econom\u00eda, inversiones y emprendimiento de MiPlaza.co<\/em><\/p>\n\n\n\n En internet abundan los gur\u00fas del e-commerce vendi\u00e9ndote este negocio \u2014cursos o el montaje completo de tu tienda. Cuidado: la competencia en Amazon es feroz y el algoritmo favorece a los vendedores establecidos con buenas rese\u00f1as. Hoy compiten cerca de 2 millones de vendedores activos en el mundo, dentro de casi 10 millones de cuentas registradas hist\u00f3ricamente, seg\u00fan SmartScout<\/a>. <\/p>\n\n\n\n Los m\u00e1rgenes se aprietan por las tarifas de almacenamiento y env\u00edo, y para vender toca pautar dentro de la misma plataforma. Encima, si tu producto pega, Amazon puede lanzar uno competidor propio. Y depender por completo de una sola plataforma te deja vulnerable a cualquier cambio en sus pol\u00edticas o su algoritmo.<\/p>\n\n\n\n Un bar o una discoteca se ven como una m\u00e1quina de hacer plata los fines de semana, pero son de los negocios m\u00e1s riesgosos que existen. <\/p>\n\n\n\n La Asociaci\u00f3n Nacional de Restaurantes de EE. UU. calcula que cerca del 30% de bares y restaurantes cierra en el primer a\u00f1o, y ese n\u00famero trepa a casi el 80% al llegar al quinto, seg\u00fan Toast<\/a>. <\/p>\n\n\n\n El problema es que muchos clubes montan todo su modelo financiero sobre dos o tres noches buenas por semana, con ingresos impredecibles, moda que cambia, estacionalidad y m\u00e1rgenes bajos. Si una temporada es floja o un cambio de tendencia te pega, no hay colch\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n El food truck se vendi\u00f3 como la versi\u00f3n \u00abbarata y flexible\u00bb del restaurante, pero la estad\u00edstica no es mucho m\u00e1s amable: alrededor del 60% cierra en los primeros a\u00f1os, seg\u00fan datos recopilados por Toast<\/a>. <\/p>\n\n\n\n Los m\u00e1rgenes son estrechos \u2014t\u00edpicamente entre 0% y 15%, con la mayor\u00eda de operadores rondando el 7\u20138%\u2014 y a los costos de comida y personal se suman fallas mec\u00e1nicas, permisos, ubicaciones que rotan y una competencia cada vez m\u00e1s saturada. No es imposible, pero est\u00e1 lejos de ser el negocio \u00abf\u00e1cil\u00bb que pintan.<\/p>\n\n\n\n Un gimnasio parece negocio de ingresos recurrentes, pero se sostiene sobre un hueco dif\u00edcil de tapar: la deserci\u00f3n. La retenci\u00f3n promedio anual de la industria ronda el 66%, o sea que cerca de uno de cada tres miembros se va cada a\u00f1o, y la mitad de los nuevos cancela antes de los seis meses, seg\u00fan Jeri Commerce<\/a>. <\/p>\n\n\n\n Para un gimnasio independiente eso significa gastar constantemente en captar gente nueva solo para reemplazar a la que se va, mientras cargas con arriendo, equipos costosos y n\u00f3mina. Las cadenas y los modelos de bajo costo aguantan mejor esa estructura; un operador peque\u00f1o, no tanto.<\/p>\n\n\n\n Te lo van a presentar como \u00abser tu propio jefe\u00bb y \u00abingresos pasivos\u00bb, pero los n\u00fameros son demoledores. Seg\u00fan investigaci\u00f3n citada por la Comisi\u00f3n Federal de Comercio de EE. UU. (FTC)<\/a>, alrededor del 99,6% de los participantes en esquemas de multinivel pierde dinero una vez descontados los gastos. Ojo: 99 de cada 100 personas terminan en rojo. <\/p>\n\n\n\n No es un problema de esfuerzo ni de actitud, es la estructura misma \u2014vives de reclutar y de venderle inventario a tu propia red. Si te ofrecen \u00abuna oportunidad de negocio\u00bb que arranca comprando un kit y trayendo gente, corre.<\/p>\n\n\n\n El primo del Amazon FBA, y con los mismos gur\u00fas vendi\u00e9ndote el curso. La promesa es vender sin inventario; la realidad es que entre el 80% y el 90% de las tiendas nuevas fracasa en el primer a\u00f1o, con m\u00e1rgenes que para un principiante suelen quedar por debajo del 10%, seg\u00fan TrueProfit<\/a>. <\/p>\n\n\n\n Compites contra miles de tiendas que revenden exactamente el mismo producto del mismo proveedor, dependes por completo de terceros para el env\u00edo y la calidad, y toda tu utilidad se te va en pauta para conseguir tr\u00e1fico. Se puede, pero no es el negocio autom\u00e1tico que muestran en los videos.<\/p>\n\n\n\n Y ahora, un video que hicimos en 2025 sobre este tema. <\/p>\n\n\n\n2. Hoteles independientes<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
3. Comercio minorista (tienda f\u00edsica)<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
4. Cajeros autom\u00e1ticos independientes (ATM)<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
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\n\n\n\n5. Tiendas de Amazon FBA<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
6. Bares y discotecas<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
7. Food trucks (camiones de comida)<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
8. Gimnasios independientes<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
9. Negocios de multinivel (MLM)<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
10. Dropshipping<\/strong><\/h2>\n\n\n\n